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ZNV中兴力维祝金程:改革与创新,说起来容易……

时间:2019-03-04 20:13:48 来源: 万达娱乐官网 作者:匿名


近年来,由于受国家经济增长放缓的影响,全国各行各业都遭受了很多苦难,安全也不例外。随着几十年的发展,安防行业正在变得越来越成熟,模式越来越稳定,行业内的竞争也越来越激烈。对于许多安全公司而言,改革和创新已成为一种新的出路。

中兴利威的改革与创新之路需要从两年前的一个人的角度出发。此人是中兴利威现任执行董事长朱金成——。中兴通讯于2014年4月底召开的董事会宣布,朱金成自2014年5月起担任中兴利威执行董事长,全权负责公司的运营。从那时起,中兴利威就开始了创新和改革的稳步发展。在一个阳光明媚的下午,慧聪安全记者有机会采访朱朱,朱和记者近年来为中兴利威的发展演唱。

2015年改革年度——内部改革

提高内部运营和管理效率对业务发展至关重要。因此,朱金成上任后做的第一件事就是内部改革。

“公司发展的第一步是建立一个好的战略。这个战略应该充分发挥公司的优势,培养优势,避免弱点。这是公司发展的核心。但这些还不够,每个员工都需要完成。实施。“朱金成说。

完善的奖励机制

首先,公司激励每个人的活力和创造力是非常重要的。每个人的直接利益和公司的利益紧密结合在一起并形成一条线。可以说晋城实施内部改革是基本法。朱金成认为,实施一套实用的奖惩机制和绩效奖励制度,对提高公司经营效率起着重要作用。为此,朱金成在公司内部建立了一套完整的奖励机制,并细分为多个可量化的指标,包括团队指标,个人指标等,以便员工的奖励和惩罚可以依赖。这种机制紧密地联系着员工的个人发展和企业发展,已成为一条绳索,极大地提高了员工的工作效率。

企业文化反馈机制

不仅如此,朱金成认为,员工的精神回报也是必要的。因此,朱金成还建立了一套企业文化反馈机制,包括建立各种技能培训,帮助员工自我完善,建立优秀员工认可计划,定期组建活动等。加强项目管理

此外,作为一个拥有众多项目的公司,项目的管理也非常重要。中兴利威拥有一支庞大的工程服务团队。通常,项目实施期很长,涉及的链接很复杂,而且人很多。如何加强工程服务团队的管理和项目进度非常重要。中兴利威引入了管理工具和技术。无论何时何地,管理人员都可以评估外包工程师和技术人员的技术,了解他们的位置和状态,并通过合理的调度确保团队工作的效率。并大大方便了客户的服务。

组建新的核心团队

除了管理体制和管理技术的完善外,新核心团队的形成也为中兴通讯的快速发展奠定了基础。在朱金成的领导下,中兴立伟引进了业内众多顶尖人才,如思科中国研究院副院长曹有生先生,他是公司的首席技术官,拥有多年的经验。在电子和安全产品的销售和管理方面的经验。对于营销系统的总经理等。由工程服务系统副总裁曾涛代表的一批关键员工在内部接受了培训和选拔。三管齐下的管理团队,管理体系和管理技术为中兴通讯带来了新的发展,一切准备就绪。下一步是外部创新。

2016年创新年度——外部创新

在整个安防行业的黄金时代,近年来增长速度放缓,市场在不断变化,竞争越来越激烈,客户需求也越来越高。在该行业的野蛮成长期,规模经济似乎难以适应新的市场环境。在完全传播网络之后,公司很难满足客户日益增长的需求。在这种情况下,行业细分已成为公司的发展方向。

当然,祝福是一种福气,虽然企业面临的市场竞争越来越激烈,市场环境越来越残酷。但令人欣慰的是,随着安全时代的到来,这个快速增长的市场逐渐发展成为一些快速增长的市场,如智能城市,数据中心,VR等。这些高增长的细分市场是该公司带来了新的希望。

注重“大融合”iCAP网络统一管理平台“经过分析,我们发现未来有两个值得关注的发展方向。第一个是大集成,第二个是大数据。以通信行业为例,这一重大趋同面临着遍布全国的数百万个通信基站。管理人员希望能够将收集的信息汇总到平台中进行分析和管理。对于智能城市来说,它是打破信息孤岛,连接既有系统和新系统。“朱金成告诉记者,”在后续客户联系中,我们越来越发现系统集成的重要性。“

经过多年的积累,中兴利威推出了iCAP网络统一管理平台,不仅可以访问其他公司的视频信号,还可以集成动态振铃信号和计算机IT信号等各种信息。经过长时间的降水,利威已与各厂商的设备积累了数万份协议。因此,对于各个厂家在不同时期建立的安全城市,智能交通,应急响应,供电和通信系统等各种电力环境设备的信息接入,利维也易于实施。

“在iCAP的基础上,公司最近推出了跨代软件产品 - 智能城市信息共享平台。我经常喜欢iCAP是图书管理员,通过iCAP对各种信息进行排序和分类。然后通过信息共享平台信息授权和价格管理实现信息共享目标,使客户在信息查询中更加快捷方便。此外,可以全面管理实时信息和过去积累的信息,帮助决策者找出数据之间的关系。正确的预测。这项技术目前在市场上是独一无二的。“朱金成说。

SCIM信息共享平台使用界面

注意大数据的“维度管理”

在大数据时代,各种数据爆炸式增长,大数据已成为国家发展战略。它也已成为未来企业发展的重要基础。承载这些大数据的数据室变得越来越重要。如何确保数据存储,应用和生命周期管理的安全高效过程已成为大数据快速发展时代的迫切问题。这是中兴立伟关注的另一个方向。——大数据室管理。数据中心会存储企业的核心数据,因此这些数据中心面临着如何全面管理计算机房的问题。如果有一天晚上,数据室的供电系统突然出现问题,或者服务器突然崩溃,对企业的损失是无法估量的。

虽然国外有相关的管理制度,但不适合中国市场。中国市场对数据室管理系统提出了更高的要求,使用环境更加复杂。基于以上原因,随着计算机房运营多年的积累,中兴通讯选择积极拓展IDC(数据中心)市场,推出智能数据中心综合管理解决方案(简称威通)。据了解,威通是第一家申请加入企业管理,网站资源管理,物联网和大数据,以及数据学习的概念和技术。提供电源安全,智能安全,智能建筑,容量管理,资产管理等整体解决方案,为数据中心带来创新,集成基础设施管理,电源环境管理,智能子系统管理,运维管理功能集成于一体,以物联网为框架,以事件流为动力,数据技术为用户后台安全提供价值,降低维护成本,加强运维管理,安全计算机房,合理利用资源。 。

密集的细分市场

经过对经济环境的客观分析,中兴利威根据市场发展趋势及其长期积累的经验和优势,逐步建立了自己的战略方向。它已将电信,IDC数据中心,政府,铁路,能源,教育和其他行业确定为主要目标客户。

“在当前的安全市场环境中,做精准的专业人士是企业发展的出路。我们不会觉得我们必须做任何事情,我们只会选择几个主要市场。”朱金成说。

其中之一是传统通信产业,这是中兴通讯的传统重心和优势,第二是培育智慧城市市场。无法共享信息是智慧城市发展的主要障碍。为了解决这个问题,中兴通讯推出了智能城市信息管理(SCIM)。中兴通讯的信息共享平台旨在整合和整合来自不同制造商,不同类型的摄像机或电力环境监测和传感设备的数据,以及数十年积累的数万种不同协议。信息被标准化以打破信息孤岛,然后对信息进行分类,标记,授权和定价,以便为将来的深层应用做好准备。总结一下

正如朱金成所说,市场环境变得越来越复杂,客户的需求也越来越高。如何满足客户差异化和个性化需求的需求是未来真正竞争的焦点。只有找到可以发挥自身优势的领域和技术,公司才能在竞争中走得更远。在瞬息万变的市场环境中,中兴利威已经找到了适合市场需求的合适发展路径。它从内部和外部市场进行了创新变革,最终完成了从终端硬件到软件的升级。走出转型升级的道路,叫做教科书。